新人在经过几天的培训后，就会对公司有了一个大致的了解，也开始逐渐融入到团队当中。在这个阶段，很多公司会选择加快新人的培训进度，缩短培训时间，以便能使其快速上岗进入工作状态。这种做法虽然可以在一定程度上降低公司的前期成本，充分发挥员工的作用，但是却可能导致新员工在快速的培训过程中，对公司的工作流程和管理理念一知半解，进而在工作出现失误，给公司的长远发展带来不利的影响。为此，我们应该稍微放慢一点培训速度，给新人一个缓冲的时间，使他们重新认识自己的身份和工作职能。

如果对方给我回嗯，我基本上不会再回下一句，话不投机半句多。

2、无法衡量。不能量化员工的工作结果与价值贡献，员工收入与其价值不匹配。

作家韩寒说，这世间从来没有毫无准备的横空出世，更没有随便努力一下就可以的成功。

（冯）multi taking多线程工作的能力，不是同时做很多事，而是做好一件再做一件，拿起快，放下快，要锻炼专注的能力。

林静从小就喜欢电影，于是尝试买来一些电影和编导方面的教材，看起来完全不吃力，不用催，也看得极其入神。

有人说西蒙斯通过AI早就破解了股市的密码，也有人说西蒙斯只是一个不公开业绩的骗子。

打破众多销售人“投入产出”严重不匹配，因为不得要领，业绩不能有效增长的困境。

所有的注意力都集中在KPI、项目进展、公司收益、“面子”或者“享受权利”这些事上，

但还是抑制不住内心的mmp

很多人在工作时，也会准备一些待办清单，比如：在笔记本上写着明天后天完成的任务，但是这些任务不仅没有减少，反而越来越多，导致自己也陷入了焦虑之中，无法集中精力认真工作。

表面上看似乎有许多问题。用他们的原话说，“感觉老板不器重”，“就像个打杂的”，“接触不到核心工作”，“没有成长空间”......

“很多时候能够真正成事的，都是很目标和内心纯粹的人，他们把事情想得很简单，认真地坚持去做，即使遇到困难内心也没有太多杂念，还是朝着既定的目标前进。”

长期重复的劳动对精力和情绪都是一种巨大的消耗，我们需要时刻关注着自己劳动的外延性，才能从工作中获得成长，持续保持进步。

但你知道么，我在报复你：

女，50岁以内，优秀者可放宽

然而，时至今日，才转身过了1年，靠广告生存着的美女博主已经后继无力，公众号阅读量下滑，广告效果也越来越差。

在给员工发钱这事儿上，马化腾也没闲着。

我们每个人都有权利支配自己的金钱，但就是有人会动歪脑筋去想你的钱，自己不好好工作，整天想着别人的，所以我们要多注意身边想借钱的人，特别是以上这四种人，一定要考虑清楚后再做决定要不要借钱，不要让自己的辛苦钱，白白的给别人，这不仅对自己不公平，更是会助纣为虐。

作为上级（老板）更多应该关注到员工的能力问题。

点评：扣罚出效益的时代已经过去，社会在发展，人性也已得到更多的尊重。很多老板的管理思维还停留在扣罚、打骂这种粗糙的传统方法上。把优秀的人才赶跑，绝对不是考核的目的。