从弃子到刚需：张一鸣的六年之憾，锤子手机为何是字节 AI 时代最大痛

张一鸣直言后悔放弃锤子手机，2019年那个决定背后有何隐情？来自新皮层的消息：张一鸣内部讲话提及“锤子手机应该持续做下去，一年其实也亏不了多少钱，那样我们今天不至于这么被动。”另有消息称，“这款手机基本算是字节自己研发的，只是迫于压力对外宣称合作，实际上中兴仅负责代工。”

新皮层

此前撰写锤子手机的故事时，我在结尾处将字节跳动放弃锤子手机的过程一笔带过。那时我便曾设想，字节跳动是否会有后悔解散锤子手机团队的一天。如今，随着豆包手机发布，再结合张一鸣的这番言论，我想和大家深入聊聊：2019年的市场环境下，字节跳动为何会选择放弃锤子手机？而现在，张一鸣又为何直言后悔？

【大家既可以将本文当作一篇新文章来读，也可以将其视为锤子手机故事的后续。那些年消失的手机品牌——锤子手机（下）】

一、字节跳动当时为何会放弃锤子手机

当时放弃锤子手机，主要有两点核心原因：

第一，市场竞争格局已无生存空间。2019年的手机市场，正值各大品牌集中发力的阶段。随着5G技术加速迭代，市场划分愈发清晰：华为（含荣耀）与苹果联手占据了55%的市场份额，再加上小米、OPPO、vivo这三大头部厂商，整个手机市场几乎被主流品牌彻底瓜分。像锤子手机这样的二线小品牌，生存空间被极度挤压。

彼时，坚果手机刚被字节跳动收购，正处于动荡的磨合期；当坚果Pro3推出时，手机市场已进入“堆料抢份额”的白热化阶段，而坚果手机因出货量过小，无法拿到更低成本的硬件资源，难以打造出性价比突出的产品。更关键的是，坚果R2的发布时间严重滞后，导致产品迭代跟不上行业节奏，最终错失了5G发展的快车道。锤子手机其唯一的优势——系统差异化，又属于小众需求，难以支撑起规模市场。

据统计，锤子最后一款手机坚果R2的首轮销量仅有不到1000台；上市仅三个月，价格便大幅下调1500元，其中光阴限量版从6499元降至4899元，所谓的“限量版”也不再限量，字节跳动不得不开启全面清仓模式。

第二，字节跳动的资源倾斜不足。当时的锤子手机失去了创始人罗永浩的后，不仅曝光度骤降、系统创新几乎停滞、核心粉丝也大量流失；这时候的应该做的是的资源倾斜，先喂养再反哺。在2019年字节最大的业务增长点是短视频，正处于全球化扩张的关键期，所有资源都需优先保障核心业务的快速发展，根本无暇为锤子手机投入过多精力。当时的字节跳动的急于求成在系统中加入过多广告和预装应用，进一步消耗了品牌口碑，导致锤子手机的用户体量持续萎缩。

手机业务本身属于“长周期、重资产”领域，回报周期极长，这与当时字节跳动“快速迭代、高周转”的互联网商业模式格格不入。当时，锤子手机团队仅有200人，这样的规模远不足以支撑手机研发、生产、迭代的全链条需求。最终，锤子手机逐渐被边缘化，其团队也改组为新石实验室，原有手机业务彻底停滞。

二、张一鸣为何现在又后悔了？

豆包手机发布会收获大量关注后，张一鸣的内部讲话随之流出——“锤子手机应该持续做下去，一年其实也亏不了多少钱，那样我们今天不至于这么被动。”这番话，无疑印证了他的后悔。很多人好奇，这份“后悔”背后，究竟藏着怎样的行业逻辑？我们不妨从行业竞争的大视角来分析。

如今，移动互联网的竞争早已从“纯软件”比拼，升级为“硬件+软件+AI”的生态协同竞争。若用一个比喻来形容：AI是“大脑”，软件是“四肢”，硬件则是传递指令的“神经”。三者只有高效协作，才能形成完整的竞争力。当下的字节跳动，手握抖音这样的超级软件入口，也拥有豆包这样的AI大模型，但恰恰缺少了能承接“大脑指令”、连接全生态的硬件载体。

AI手机时代，软硬件协同的重要性愈发凸显——没有自己的硬件平台，字节的AI能力便难以充分释放。

举个简单的例子：目前豆包手机上演示的跨应用语音指令功能，需要依赖“安卓无障碍服务、模拟触控权限及跨应用调起权限”。这三项堪称系统最高等级的权限，若无法获取，豆包的核心功能便无从谈起，就像请了管家却没给家门钥匙一样。

更关键的是，与中兴合作的豆包手机，本质仍停留在“应用层面”。有网友反馈，部分APP会将其识别为“危险设备”，导致自动退出账号，甚至无法正常使用核心功能。

这种因权限受限引发的生态冲突，不仅会降低用户体验，还会导致执行效率下降，进而形成恶性循环：用户信心不足→难以形成规模效应→战略上陷入被动。这正是张一鸣后悔的核心原因。

三、写在最后

张一鸣的后悔，本质上是低估了AI时代手机作为战略入口的核心价值。不过据内部消息透露，张一鸣已准备开启“二次创业”——此次将聚焦打造属于字节跳动的AI手机生态，以此弥补当年的战略失误；同时，字节还重启了AR/VR项目，提前布局下一代硬件流量入口。